Na Conférence annuelle ya Leahold Logistics oyo euti kosila, Groupe e dévoilé officiellement plan stratégique na yango ya 2026. Na mbula oyo ezali koya, tokozala lisusu kaka ba exécuteurs ya misala ya mombongo te; tozali na mokano ya kokoma ba shapers ya industrie mpe ba intégrateurs ya valeur. Bato banso ya ekipi ya Leahold bakozwa posture ya sika ya ebongiseli mpe mokano ya stratégique, kotalaka mingimingi makasi na biso ya moboko, koyeisa mozindo boyokani, mpe kobanda elongo mobembo ya sika oyo ezali kopesa ntina mingi na kotombola lolenge mpe bonene, na mokano ya kolonga na nzela ya excellence systémique.
I. Kotonga Plateforme ya Groupe oyo epesaka makoki, Kosala Système ya collaboration "1+5+X".
Na 2026, Leahold eko diriger entièrement transformation ya fonctionnalité ya plateforme ya Groupe depuis "existence" à "excellence." Na kotonga système opérationnel oyo ezali na "plateforme moko ya Groupe, ba centres d’affaires mitano ya minene, mpe ba unité ya incubation ya projet ebele," toko renforcer makoki ya siège na coordination stratégique, empowerment ya ba ressources, mpe contrôle ya ba risques, ko permettre ba unités d’affaires ya frontline esala na agilité mpe focus mingi. Mokano ezali ya kosala vraiment ba avantages ya "armée ya groupe," kozua augmentation multiplicative ya efficacité ya combat en général.
II. Ko focuser na ba produits ya base na ba piste verticales, ko profonder fois professionnel
Toko longwa na bopanzani oyo epalangani mpe tokozonga makasi na mombongo na biso ya logistique ya moboko, ko profonder na mozindo na ba routes clés ya expédition mpe ba secteurs verticals. Na ngambo moko, tokosala mobimba modèle "Route Principal", kolendisa bosangisi ya makoki pe bokeli ya sika ya biloko pona banzela ya litomba lokola Moyen-Orient pe Amérique du Sud. Par contre, toko profonder ba services logistiques mpo na chaîne ya industrie automobile, tokosala effort na chaîne mobimba kobanda na commerce tee na logistique, mpe tokokota na stratégique na secteur ya chaîne d’approvisionnement ya ba pièces automobiles, tokotonga profondeur professionnelle oyo ezali difficile ya ko reproduire.
III. Kokamba mbongwana ya modèle d'affaires mpe évolution organisationnelle, ko stimuler élan endogène
Groupe ekosunga mobimba Jebon Supply Chain na kosilisa transition na yango ya moboko na modèle DDP mpe ko leverage ba médias ya sika mpe ba chaînes ya sika mpo na kozua ba ruptures ya marché. Na niveau ya organisation, toko accélérer évolution depuis ba systèmes ya vente na gestion traditionnelle vers "Système de gestion des clients" na "Système d'incubation de projets." Tokolendisa entreprenariat interne mpe fission ya valeur, kosala que "ba oyo bayokaka masasi bakoka kobenga na soutien," mpe ko permettre mutu nionso oyo amipesaki angenga na plateforme ya Leahold.
IV. Kolendisama ya Synergie Industrielle pe Coopération écologique, Kozua Valeur Co-création
Leahold ekosala lisusu na isolement te. Na kati, toko profonder ba liens d’affaires mpe soutien mutuel ya ba ressources entre ba entreprises filiales, kozua ba alliances ya makasi mpe échelle ya projet. Na libanda, tokokoba kosangana na mozindo na bokeli ya écosystème ya industrie, kosala boyokani na niveau stratégique-na ba associations, ba ports, ba lignes ya masuwa, mpe ba entreprises ya liboso, kotombola elongo ba normes ya service ya industrie mpe efficacité.
Mobembo ezali molai, mipɛpɛ ezali malamu; mikumba ya kilo ezali kozela ntango tozali kobima sika.
Nzela ya stratégique mpo na 2026 ezali sikoyo polele. Ezali na ntina ya botali, na ntina ya évolution, mpe, oyo eleki ntina, na ntina ya makoki na biso ya ko naviguer na ba marées ya logistique internationale mpe kokende liboso na élan lokola mobimba moko ya boyokani. Kozuaka likita oyo ya mbula na mbula lokola esika ya sika ya kobanda, bandimi banso ya ekipi ya Leahold bakosangana na makanisi mpe milende. Na etɛlɛmɛlo ya bampunda, tokotambola elongo epai ya avenire wana ya monene, ya kongɛnga oyo ezali ya biso banso!
